Gründen das Unternehmen zum 31. Mai 2018 zu verlassen. Carola Modjarrab startete ihre Karriere 1994 bei P&G in Deutschland und war in unterschiedlichen Vertriebsfunktionen für Deutschland und Westeuropa tätig
eingeschlichen. Hängt das mit der Neuübernahme zusammen? Ja und nein! Gerade in den Zeiten als Wella von P&G übernommen wurde und viel Unsicherheit herrschte, hat uns der COE geholfen. Es war ein Stück Heimat
man: "Ach uns kann nichts mehr schrecken - Coty war ein Fortschritt zu P&G , endlich hatte man das Familiäre wieder gespürt, was in P&G Zeiten verlorenging." Man sieht mit stolz auf seine Arbeit und weiß
P&G ist jetzt edgültig raus: Die Fusion zwischen Coty und P&G wurde abgeschlossen, damit ist die Wella -Transaktion nach zwei Jahren nun endlich unter Dach und Fach. Als neuer Chief Executive Officer von
fühle ich mich unglaublich glücklich, dass ich die Gelegenheit hatte, die letzten 27 Jahre bei Wella, P&G und Coty zu verbringen, in und mit einer Branche zu arbeiten, die ich liebe und durch die ich viele
hatten. Das war 2008. Er machte damals zusammen mit einer Investmentgesellschaft ganz große Kasse! P&G konnte die Friseursalons scheinbar auf diesem hohen Niveau nicht halten. Abgeschlagen verkauften sie
" 3G Schleuse ", dann die Registrierung per Luca-App - und schon geht’s die Stufen hinauf in die heiligen FPE – Räumlichkeiten, genauer ins Vorratslager. Für die erste Hausmesse der F riseur- und P arfümerie
heoretiker dürfen sich weiter ärgern und uns mit bissigen Facebook Kommentaren bespaßen. Und wenn P&G so schrecklich war, na dann kann‘s doch eh nur besser werden. Wir verfolgen die Bewegung weiter, sind
zabeth Arden Deutschland, Österreich, Schweiz übernehmen! Sie hatte bisher Führungspositionen bei P&G und Wella im Beautymarketing inne. Sie verfügt über eine breite Expertise in allen Kategorien des
das Image der Friseurbranche langfristig verbessern. Ich bin stolz darauf, durch meine Arbeit bei P&G Salon Professional, meinen Beitrag dazu leisten zu können!