„9-Punkte-Plan“ für die Unternehmensnachfolge
Themenreihe Nachfolge | 7. und letzter Teil

„9-Punkte-Plan“ für die Unternehmensnachfolge

Eine Gesamtzusammenfassung als Orientierungsrahme für angedachte Unternehmensübergaben schließt unsere Artikelserie ab ...

Zum Abschluss unserer aktuellen Artikelserie zum Thema Unternehmensnachfolge geben wir eine Gesamtzusammenfassung als Orientierungsrahmen zur Hand.

Um nicht eine unbestimmte Anzahl von Beteiligten „ratlos“ zurückzulassen, ist es mehr als empfehlenswert, Ziel und Zweck der Nachfolgeplanung frühzeitig und umfassend zu durchdenken. Geschieht dies nicht, so stellen wir fest, dass oftmals aufgrund unklarer, unstrukturierter Vorgehensweise
ratlose Unternehmer
ratlose Nachfolgekandidaten
ratlose Mitarbeiter oder
ratlose Kunden


sich Gedanken über deren Zukunft machen. All diese Zustände, bei wem auch immer, ausgelöst durch eine falsche Vorgehensweise müssen nicht sein! Sofern man sich mit der Komplexität des Themas und den meist entstehenden, persönlichen und damit emotionalen Gründen auseinandergesetzt hat, müssen die zentralen Ziele klar und bewusst festgehalten werden. Wir nennen diese an dieser Stelle noch einmal zusammenfassend:
Die wichtigste Entscheidung in einem Unternehmerleben!
Die frühzeitige Suche nach den notwendigsten Informationen und Partnern!
Die gezielte Zukunftsplanung, privat und finanziell!


Um aber den gesamten Übergabeprozess genau angehen zu können, haben wir seitens der Unternehmensberatung Peter Zöllner einen „9-Punkte-Plan“ entwickelt, der die Leitplanken für eine von uns begleitete Nachfolgeregelung bildet.

Im Wesentlichen sollte die Richtung und Vorgehensweise klar und konsequent lauten:
klare Definition des Ziels nach vorheriger gründlicher Analyse der Strategie
klare Einbindung professioneller und erfahrener Berater
Projekt benötigt Projektleitung, die alles im Überblick behält (Koordination, Zeitplan, usw.)


Sind diese Punkte schon einmal verinnerlicht, so wird spürbares Bewusstsein für die Bedeutung der konsequenten Durchführung des Vorhabens geschaffen. Unser Ablaufplan für eine strukturierte Unternehmensübergabe / -Nachfolge ist wie folgt aufgebaut:
Phase I: Anbahnungsphase
Phase II: Konkretisierungsphase
Phase III: Prüfungsphase
Phase IV: Verhandlungsphase
Phase V: Finanzierungsphase
Phase VI: Abschlussphase
Phase VII: Übernahmephase
Phase VIII: Bindungsphase
Phase IX: Identifizierungsphase

In der Zusammenfassung verweisen wir nochmals auf die Bedeutung der aus unseren Erfahrungswerten basierenden wichtigsten Punkte in der Vorgehensweise aus Sicht des/der abgebenden Unternehmers / Unternehmerin:
strukturierte Vorbereitung und Sicherung eines geordneten Ablaufs
professionelle Begleitung durch erfahrene Berater
in der Einfachheit der Abwicklung liegt für alle Beteiligten der Gewinn
in nahezu jeder Transkation sind geeignete Fördermittel des Staates zu finden



Zu guter Letzt, ebenfalls aus unserem reichen Erfahrungsschatz zahlreich durchgeführter und begleiteter Unternehmensnachfolgeprozesse, 4 wesentliche Tipps:
streben Sie vereinfachte Preisfindungen an (siehe Artikel zum Thema Unternehmensbewertungen)
beachten Sie einfache Abläufe
gehen Sie keinesfalls Verpachtungsregelungen ein und
vereinbaren Sie keinen Übergang durch Ratenzahlungsvereinbarungen


Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und ein gutes Gelingen bei der Regelung Ihrer Nachfolge.





KONTAKT


PETER ZÖLLNER UNTERNEHMENSBERATUNG
Bianca Rupp

Tel.: +49 9823 924 667 - 16
E-Mail: bianca.rupp@peter-zoellner.de

www.peter-zoellner.de

November 2015

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